01
Economia da felicidade
Compreender o que contribui para a satisfação com a vida e o trabalho, para orientar prioridades para além dos indicadores financeiros.
CIÊNCIA APLICADA AO BEM-ESTAR NO TRABALHO
Mais bem-estar
traduz-se em
melhores resultados.
Analisamos o bem-estar das pessoas para ajudar as organizações a tomar melhores decisões estratégicas. Com ciência, rigor e propósito.
OS NOSSOS FUNDAMENTOS
A ciência por detrás de cada decisão.
Cruzamos três áreas de conhecimento para compreender o bem-estar e transformar evidência em ações nas organizações.
02
Ciência do bem-estar
Medir e interpretar o bem-estar com instrumentos adequados e conhecimento científico, respeitando os limites de cada avaliação.
03
Análise organizacional
Relacionar a experiência das pessoas com as condições e práticas da organização, para identificar onde atuar.
ACERTAR NO ALVO
Boas intenções não chegam.
Muitas organizações investem em iniciativas avulsas sem conhecer as necessidades reais e sem avaliar o impacto. Antes de escolher a solução, precisamos de compreender o problema.
01
Qual o nível de bem-estar dos nossos colaboradores?
02
O que está a influenciar o seu bem-estar?
03
Onde se deve investir primeiro?
04
Que iniciativas estão a funcionar?
+
O bem-estar no trabalho é uma estratégia win-win.
Estudos de grande escala e meta-análises associam maior bem-estar e satisfação no trabalho a maior produtividade e rentabilidade e a menor rotatividade (turnover). Maior envolvimento no trabalho também está associado a melhor desempenho e menor absentismo. São associações observadas que apontam para benefícios para as pessoas e para as organizações.
Referências
- De Neve, J.-E., Kaats, M., & Ward, G. (2024). Workplace Wellbeing and Firm Performance. Oxford Wellbeing Research Centre Working Paper 2304.
- Krekel, C., Ward, G., & De Neve, J.-E. (2019). Employee Wellbeing, Productivity, and Firm Performance. CEP Discussion Paper 1605.
- Neuber, L., Englitz, C., Schulte, N., Forthmann, B., & Holling, H. (2022). How work engagement relates to performance and absenteeism: a meta-analysis. European Journal of Work and Organizational Psychology, 31(2), 292–315.
O NOSSO MÉTODO
Da avaliação à mudança.
Um processo estruturado. Três etapas ligadas. Da avaliação à ação e à aprendizagem.
Começamos por auscultar as pessoas e conhecer a realidade da organização. Avaliamos o bem-estar e os fatores organizacionais que o influenciam, recorrendo a instrumentos adequados e, sempre que possível, a medidas validadas. Analisamos os dados para identificar pontos fortes, áreas de preocupação e prioridades.
O QUE ESTA ETAPA ENTREGA
Avaliação do bem-estar e contexto organizacional
Análise dos dados e prioridades
Indicadores de referência
Avaliação com confiança.
Confidencialidade desde o desenho do diagnóstico. Resultados agregados, acesso limitado aos dados e análise por grupos apenas quando a dimensão e o método protegem as pessoas.
A QUEM NOS DIRIGIMOS
Diferentes missões, o mesmo foco.
Apoiamos organizações dos setores privado, público e social que querem compreender e melhorar o bem-estar dos seus colaboradores.
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Setor privado
Ajudamos as empresas a melhorar o bem-estar das suas equipas, criando condições para um desempenho mais sustentável e uma gestão que valorize as pessoas.
02
Setor público
Apoiamos os organismos e serviços públicos na melhoria das condições de trabalho, promovendo o bem-estar das equipas e contribuindo para a qualidade do serviço prestado.
03
Setor social
Ajudamos as organizações do setor social a cuidar de quem concretiza a sua missão, promovendo o bem-estar dos colaboradores e a sustentabilidade da organização.
COMO PODEMOS AJUDAR
Da compreensão do bem-estar à ação.
Uma jornada completa ou o apoio certo numa etapa específica. Sempre ajustado ao contexto da sua organização.
Vamos conversarEVIDÊNCIA, NÃO INTUIÇÃO
O bem-estar merece mais do que suposições.
Ligamos décadas de investigação em economia da felicidade, ciência do bem-estar e análise organizacional para informar as decisões da sua organização.
Iniciativas pontuaisEstruturação do contexto
Iniciativas avulsas podem ter impacto pontual, mas só uma análise e ação estruturadas podem ter impacto duradouro.
01
Medir com critério
Escolher instrumentos adequados à pergunta e ao contexto.
02
Interpretar com rigor
Distinguir padrões, associações e limites da análise.
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Agir com propósito
Traduzir o conhecimento em ações com impacto estrutural na organização.
QUEM ESTÁ NO LAB
Da investigação para as organizações.
O Happiness Lab nasce de uma convicção partilhada: a ciência do bem-estar só tem sentido se tiver impacto nas organizações e na sociedade.
Cofundadora
Margarida Casau
Doutoramento em Economia da Felicidade
Mestre em Economia e doutorada em Ciências Económicas e Empresariais pela Universidade de Aveiro, com investigação dedicada à economia da felicidade e à sustentabilidade. A sua experiência de mudança de carreira, depois de exercer Medicina Dentária, reforçou o seu interesse pelo bem-estar no trabalho. Cofundou o Happiness Lab para ajudar as organizações a compreender o que influencia esse bem-estar e a tomar decisões informadas pela ciência.
Cofundador
Gabriel Leite Mota
Doutoramento em Economia da Felicidade
Licenciado e doutorado em Economia pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto, com mais de 20 anos de investigação dedicada à economia da felicidade, área em que foi pioneiro em Portugal. Docente e investigador universitário, dedica-se também à divulgação e ao debate público. Cofundou o Happiness Lab para ajudar as organizações a terem melhores resultados através da aplicação da economia da felicidade e da ciência do bem-estar.
O PRÓXIMO PASSO
O que podemos fazer pelo bem-estar na sua organização?
Conte-nos o seu contexto. Vamos explorar as perguntas certas e perceber como podemos ajudar.